【頂熱太陽能編輯部訊文章來源：www.cmn8e.cn】 IBM的創(chuàng)始人沃森講過一句話，分析任何一家存在了多年成功的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的持久性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱之為信仰的力量。有的企業(yè)之所以短命，就是它們?nèi)笔Я俗约旱姆较颍杂行┢髽I(yè)說是在做企業(yè)，其實(shí)是合伙做買賣，不是真正在做企業(yè)。

   頂熱之所以經(jīng)歷過這么多風(fēng)吹雨打，還屹立不倒，不是因?yàn)樗惺裁疵卦E，如果真要說有的話，那就只有一個(gè)字：人。

頂熱的企業(yè)文化不是空洞口號(hào)，而是核心價(jià)值觀

企業(yè)是由團(tuán)隊(duì)組成，團(tuán)隊(duì)是由人組成，也就是說員工是企業(yè)的基本單元。一個(gè)企業(yè)的文化，不應(yīng)該只是掛在人的嘴上，而應(yīng)是經(jīng)由行為深深的烙印在心里。比如，我們中午午休后會(huì)例行做健身操，不僅能強(qiáng)身健體，還能迅速有效的恢復(fù)精神，補(bǔ)充能量，也是團(tuán)隊(duì)提升凝聚力的過程，公司上下無論職位高低，都緊緊的聯(lián)系到一起，就算是總經(jīng)理也不例外。這也是我們“以人為本”的表現(xiàn)之一，因?yàn)檫@個(gè)概念已經(jīng)成為了我們的核心價(jià)值觀，自然而然從我們的行為流露出來。

頂熱的企業(yè)文化不是發(fā)展目標(biāo)，而是基本理念

以后的市場競爭會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化的競爭，這是必然趨勢(shì)。而頂熱做好這些不是為了追求什么經(jīng)濟(jì)效益，而是為了實(shí)現(xiàn)我們公司的基本理念，而是為了更好的提升企業(yè)凝聚力。像我們平時(shí)公司組織集體活動(dòng)，都會(huì)做一些小游戲。（如上圖所示）類似于這種游戲還有很多，都可以增強(qiáng)同事之間的信任度，提高合作效率。寓教于樂，讓大家在玩樂中把理念牢記，在行為中把理念實(shí)施。